武漢生鮮電商吉和生鮮融資失敗的公司將大規(guī)模裁員關(guān)停
由趙易
由趙易
擁有萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模的生鮮電商，創(chuàng)業(yè)者、巨頭們一直難以逾越高峰。如果我們把2012年看作生鮮電商元，那已經(jīng)是7年以來(lái)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入，而又有無(wú)數(shù)企業(yè)遺憾退出。
據(jù)虎投君了解，武漢當(dāng)?shù)厣r電商吉和生鮮在12月6日的內(nèi)部員工會(huì)議上，CEO泰陸陽(yáng)宣布公司融資失敗，利潤(rùn)規(guī)模達(dá)不到預(yù)期，公司要大規(guī)模裁員、關(guān)停。
吉祥生鮮于2018年10月注冊(cè)成立，主要運(yùn)營(yíng)主體為武漢錢(qián)倉(cāng)科技有限公司，是武漢市場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)前生鮮電商。創(chuàng)始人兼CEO邰魯陽(yáng)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，曾就職于貝恩資本和永輝超市。創(chuàng)始高管團(tuán)隊(duì)多來(lái)自京東、永輝等知名企業(yè)。季生鮮通過(guò)APP和小程序，提供新鮮果蔬和網(wǎng)上百貨，以最快的30分鐘配送，0元起送，0配送費(fèi)，為消費(fèi)者提供新鮮、及時(shí)、便捷的生活。
2018年的天使輪來(lái)自source Capital, 2019年4月的pre-a輪400萬(wàn)美元來(lái)自IDG, 2019年5月的A輪1000萬(wàn)美元來(lái)自經(jīng)緯資本。pre-A時(shí)，其估值為1億元人民幣。
高峰時(shí)期，吉和生鮮共有員工1900余人，是前倉(cāng)生鮮電商跟蹤單量規(guī)模的第五位，僅次于每日優(yōu)鮮、鼎東麥?zhǔn)卟?、皮普超市和奶碟?、7月份，吉、賢開(kāi)始快速投產(chǎn)，衛(wèi)星倉(cāng)庫(kù)數(shù)量擴(kuò)大到50多個(gè)，每個(gè)衛(wèi)星倉(cāng)庫(kù)配備近30名送貨員。服務(wù)范圍覆蓋衛(wèi)星倉(cāng)庫(kù)半徑2公里，sku數(shù)量達(dá)到3000個(gè)，快速完成武漢的全覆蓋。目前，一個(gè)月交付訂單超過(guò)100萬(wàn)份，服務(wù)了近50萬(wàn)個(gè)家庭。日訂單約1萬(wàn)單，日營(yíng)收超過(guò)30萬(wàn)元。
據(jù)吉祥生鮮相關(guān)人士透露，吉祥生鮮經(jīng)過(guò)調(diào)整后，總部200人減少到100人以下，倉(cāng)庫(kù)200人員工項(xiàng)下，剩余員工工資減半，離職員工工資發(fā)放至12月20日，并保留公司正面職位的三分之一。
武漢是華中市場(chǎng)的橋頭堡，人口基數(shù)大，消費(fèi)能力強(qiáng)。這里一直是各商家爭(zhēng)奪的主城區(qū)，當(dāng)然，生鮮電也不例外。
今年，生鮮電業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇，以武漢地區(qū)為例。今年7月，美團(tuán)美菜在武漢開(kāi)設(shè)了首批10個(gè)自助上站，覆蓋了武漢市漢陽(yáng)區(qū)的多個(gè)社區(qū)。這是美團(tuán)在生鮮領(lǐng)域，繼一線(xiàn)城市一小時(shí)“即時(shí)配送”后，為二線(xiàn)城市嘗試生鮮解決方案。
蘇寧店依托布局50多家門(mén)店，聯(lián)合武漢佳先快速建立前倉(cāng)，并引入管理合作伙伴，依托蘇小團(tuán)、Push等自有app在線(xiàn)推廣社區(qū)。
與此同時(shí)，dairadish在武漢的第一家門(mén)店10月10日正式開(kāi)業(yè)。錢(qián)阿姨宣稱(chēng)“一夜之間不賣(mài)肉”也進(jìn)入武漢,預(yù)計(jì)今年第四季度開(kāi)店,叮咚在武漢買(mǎi)食物的秘密布局鑼鼓,好順佳新鮮不到半年,在武漢也開(kāi)設(shè)了40多個(gè)直接商店。
除了外資企業(yè)，武漢本土生鮮電商也是勢(shì)均力敵。原創(chuàng)集團(tuán)旗下的原創(chuàng)生鮮在武漢迅速擴(kuò)張，加盟費(fèi)低，采購(gòu)配送集中，計(jì)劃每5年開(kāi)1萬(wàn)家店。
威濱生鮮超市緩慢而穩(wěn)健，目前直營(yíng)連鎖門(mén)店30+，同時(shí)輻射武漢三鎮(zhèn)，員工700余人，生鮮基地170+，并在武漢、黃石倉(cāng)庫(kù)中心，依靠自身的造血威濱生鮮以每月的節(jié)奏持續(xù)擴(kuò)張。
華遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)的真主安拉生鮮，不再在武漢以“不賣(mài)隔夜菜”為口號(hào)，打折策略，晚上7點(diǎn)到11點(diǎn)，9折到9折，半小時(shí)打折一次，將開(kāi)店到17家。
電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不是太激烈就說(shuō)了，很多還能在一年內(nèi)完成巨額融資的企業(yè)轉(zhuǎn)眼間就倒閉了。僅在11月，就有媒體報(bào)道易水果生鮮旗下安安達(dá)物流大規(guī)模裁員，生鮮電商平臺(tái)留蘿卜經(jīng)營(yíng)不善，資金緊張，精彩生活出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)門(mén)。
通過(guò)觀(guān)察,不難發(fā)現(xiàn)新的電子商務(wù)繼續(xù)“燒錢(qián)”模型是很難繼續(xù)下去,希望依靠投資者抓住一天的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,在互聯(lián)網(wǎng)巨頭繼續(xù)推進(jìn)布局,業(yè)界也迎來(lái)了新一輪的洗牌期。
而且，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，行業(yè)內(nèi)的“馬太效應(yīng)”會(huì)越來(lái)越明顯。對(duì)于中小平臺(tái)來(lái)說(shuō)，大步向前是不可能的，但生存才是關(guān)鍵。只有夯實(shí)供應(yīng)鏈能力，精準(zhǔn)布局，才能成功突圍。
就像郭德綱相聲里說(shuō)的:“六、八個(gè)人站在街上罵街，藝人就活到最后?！?/p>
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